业务流程重构的基本思想 帮忙简述一下业务流程再造的基本思想?

业务流程重构的基本思想 帮忙简述一下业务流程再造的基本思想?

帮忙简述一下业务流程再造的基本思想?

1.以作业流程为中心

2.以客户满意为导向

3.以组织扁平化为特征

4.以信息技术为手段 《管理学》课本p42页的材料阅读

企业业务流程重构对供应链管理的重要意义?

供应链指的是产销存即指生产,采购,库存。业务流程重构就是业务流程再造,指通过重新设计组织的流程,使企业的流程价值最大化(附加价值最大化),非增值内容最小化,从而获得绩效的改进。我建议如果你是搞企管方面的最好你研究业务流程优化,业务流程再造风险很多,很大。

什么是流程再造?

流程再造,是指从根本上考虑和彻底地设计组织的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程,而核心思想是要打破组织按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,从整体上确认组织的作业流程,追求全局最优,而不是个别最优。 参考文献: 《流程再造–理论.方法和技术》(梅绍祖主编,清华大学出版社2004-02-01出版。)

企业流程再造的核心思想是什么?

企业流程再造的核心思想有两个,也可以现解为企业的两个不同层次的目标。

1.通过对企业原有的业务流程的重新塑造,包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整,使企业在赢利水平、生产效率、产品开发能力和速度、以及顾客满意效应等关键指标上有一个巨大进步,最终提高企业整体竞争力。

2.通过对企业业务流程的重新塑造,使企业不仅取得经营业绩上的极大提高,更重要的是,使企业形态发生革命性的转变,其内容是:将企业原以职能为中心传统形态转变为以流程为中心的新型形态。实现企业经营方式和企业理念方式的根本转变。

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